Oscar Ronzoni è un consulente italiano, oggi residente in Svizzera, specializzato in controllo di gestione e finanza straordinaria. In circa 40 anni di esperienza ha guidato aziende attraverso le incertezze dei mercati, definendo per esse obiettivi chiari e misurabili, progettando strategie per raggiungerli (budgetizzazione, pianificazione finanziaria, studio ed esecuzione dei piani). Ha maturato esperienza anche affiancando piccoli e medi imprenditori che operano nel settore manifatturiero, occupandosi di pianificazione strategica, successioni , ristrutturazione del debito, cessioni ed acquisizioni. Conosce approfonditamente i settori moda d’alta gamma con specifico focus su calzature e pelletterie, meccanico produzione impianti macchine utensili e sistemi di fissaggio, Trasporto merci e logistica, Chimica fine e farmaceutica
Il percorso professionale di Oscar Ronzoni è cominciato nel 1982 con la fondazione della società di consulenza Ronzoni Associati, che ha offerto servizi di contabilità industriale, di analisi e consulenze di carattere organizzativo per i processi aziendali di pianificazione e controllo nelle fasi di attuazione della strategia. Dal 1997 ha spostato il suo centro di attività in Svizzera, collaborando con società di consulenza a Mendrisio e a Lugano, lì creando un’altra società di consulenza, specializzata negli stessi servizi.
Nel corso della sua distinta carriera, Oscar Ronzoni ha dimostrato una capacità eccezionale nel navigare le complessità delle operazioni di finanza straordinaria, in particolare nella gestione di acquisizioni e cessioni di aziende. La sua esperienza come consigliere di amministrazione in vari giganti del settore della pelletteria testimonia la sua profonda conoscenza e abilità nel campo. Un esempio notevole del suo operato si è visto con Antichi Pellettieri, la sub-holding di Mariella Burani, che, trovandosi in amministrazione straordinaria, ha beneficiato in modo significativo del suo supporto. In questa fase critica, Ronzoni non solo ha agito come un faro di guida per i commissari, ma ha anche rivestito il ruolo di amministratore delegato per calzaturifici di spicco, orchestrando la vendita di una vasta maggioranza di società appartenenti al gruppo, tra cui Braccialini, Coccinelle e Mosaicon. Queste operazioni hanno sottolineato non solo la sua competenza tecnica ma anche la sua abilità nel garantire una transizione efficace per le aziende mantenendo la loro integrità e valore nel difficile contesto del mercato.
Controlli di Gestione e Performance Aziendali
I controlli di gestione rappresentano un insieme di strumenti e processi progettati per garantire che un’organizzazione raggiunga i suoi obiettivi in maniera efficiente ed efficace. Questi meccanismi non sono solo salvaguardie contro potenziali errori o frodi, ma anche leve per ottimizzare le performance aziendali.
Al centro dei controlli di gestione troviamo l’idea che “ciò che non si può misurare, non si può migliorare”. Questo principio sottolinea l’importanza della raccolta di dati e informazioni specifiche sulle attività aziendali. Attraverso indicatori di performance (KPI), gli addetti ai controlli di gestione trasformano numeri e dati in strumenti di valutazione della performance aziendale. Questi KPI possono riguardare diversi aspetti, come la produttività, la qualità, i tempi di consegna o la soddisfazione del cliente.
Apprendere dai Risultati
Un aspetto fondamentale dei controlli di gestione è l’analisi delle performance rispetto agli obiettivi prefissati. Questo processo di valutazione non è un semplice esercizio contabile, ma un’opportunità per apprendere dai risultati, sia in termini di successi che di aree di miglioramento. Gli scostamenti dai piani originali vengono analizzati per comprendere le cause alla base, permettendo all’organizzazione di adattare le sue strategie e operazioni di conseguenza.
I controlli di gestione, tuttavia, non si limitano a numeri e report. Sono profondamente intrecciati con la cultura aziendale, influenzando il modo in cui le persone all’interno dell’organizzazione percepiscono il loro lavoro e collaborano tra loro. Un sistema di controllo di gestione ben implementato promuove una cultura della performance, della responsabilità e dell’apprendimento continuo.
Per Oscar Ronzoni “i controlli di gestione non sono semplicemente rigidi meccanismi di sorveglianza, ma strumenti dinamici che aiutano le aziende a navigare in ambienti complessi e in rapido cambiamento. La loro efficacia risiede nell’equilibrio tra rigore nella raccolta e analisi dei dati e flessibilità nell’adattarsi a nuove informazioni e contesti.” In questo modo, i controlli di gestione non solo proteggono il valore dell’azienda, ma contribuiscono attivamente alla sua crescita e al suo successo.
La Finanza Straordinaria per il Futuro delle Aziende
La finanza straordinaria è un aspetto della gestione finanziaria che si concentra su eventi non quotidiani, ma di grande impatto, nella vita di un’azienda. Questi eventi possono includere fusioni, acquisizioni, scissioni, ristrutturazioni aziendali, IPO (offerte pubbliche iniziali) e altre operazioni di finanziamento di grande scala. Mentre la finanza ordinaria si occupa della gestione corrente delle entrate, delle uscite e degli investimenti, la finanza straordinaria riguarda momenti di trasformazione che possono ridefinire il futuro dell’organizzazione.
Al cuore della finanza straordinaria troviamo la strategia e la valutazione. Gli specialisti in questa disciplina agiscono come veri e propri architetti, progettando operazioni complesse che devono essere valutate con estrema cura. Questo processo inizia con una valutazione approfondita della situazione finanziaria dell’azienda e delle opportunità o sfide che sta affrontando. La valutazione implica non solo un’analisi numerica, ma anche una comprensione dei mercati, delle tendenze settoriali e della concorrenza.
Ogni operazione straordinaria porta con sé una quota di incertezza e potenziali insidie. La capacità di identificare, valutare e mitigare questi rischi è fondamentale. Questo non significa evitare ogni rischio, ma piuttosto navigare con saggezza, sfruttando le opportunità che possono portare a una crescita significativa.
Oscar Ronzoni ricorda come “le operazioni di finanza straordinaria, pur essendo complesse e ricche di sfide, offrono l’opportunità di ristrutturare il debito, ottimizzare la struttura del capitale, espandere l’attività o cambiare rotta”. La finanza straordinaria è, quindi, molto più di una semplice serie di transazioni: è un processo attraverso il quale le aziende si rinnovano, si adattano e si preparano per i successi futuri.
Per contattare Oscar Ronzoni su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oscar-ronzoni-a19872a/
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